ERRD : Un outil pour développer sa stratégie financière dans un contexte contraint

Préambule : Explosion des coûts et limitation des produits de tarification. Vers des déficits et après ? Et si l’ERRD permettait de bâtir sa stratégie financière.

I- ERRD : Des retraitements obligatoires à ne pas oublier
A) Des retraitements en lien avec les CNR obtenus en fin d’année
1. Prévoir ou pas les provisions
2. Retraitements des crédits exceptionnels (subvention, compléments d’enveloppes…)
3. Traiter les CNR de neutralisation « perte enveloppe dépendance »
B) Des retraitements en lien avec la fin de l’étanchéité tarifaire
1. Retraitement du Ségur
2. Retraitement de la PGA le cas échéant

II- Des pré requis nécessaires pour construire son ERRD et le comprendre
1. Notion de CAF (Capacité d’autofinancement)
2. Notion de FR (Fonds de Roulement)
3. Notion de BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
4. Notion de Trésorerie
5. Autres prérequis importants : Bilan financier, soldes intermédiaires de Gestion

III- Améliorer sa compréhension de l’ERRD : Remplir les différentes annexes avec efficacité, cohérence et précision grâce à des outils appropriés
1. ERRD Complet : Articulation entre les différents tableaux de l’ERRD : comprendre le cheminement financier du cadre complet (avancement pas à pas sur les différents onglets), affectation des résultats quelles règles, quelles priorités.
2. Présentation de l’annexe activité : Comment la remplir pas à pas grâce à des outils adaptés
3. Présentation de l’annexe sections tarifaires : Importance des clefs de répartition et cohérence des chiffres annoncés entre les différentes annexes. Exemple d’outils et réflexion de cohérence.
4. Présentation de l’annexe du personnel : Eviter les pièges de présentation pour une meilleure analyse, stratégie autour de la liberté des clefs tarifaires. Analyse à travers des outils pour affiner sa présentation.

Conclusion :

• Attention au paradoxe des résultats dans une situation de crise
• Donner du sens à son ERRD

IV- Cas concret : Apprentissage par l’exemple
Au cours de la seconde journée, nous travaillerons en mini groupe sur des cas concrets ou si vous le voulez sur vos propres cas, nous pourrons ainsi étudier les paradoxes de présentation, les points à affiner….