Atterrissage budgétaire 2025 : Un outil efficace pour développer sa stratégie financière dans un contexte contraint

Réf : CDC004

Dernière mise à jour : 17 novembre 2025

Objectifs de la formation

Superviser avec efficience les dernières écritures comptables
Maîtriser la subtilité du passage au FGU (fusion de la dépendance et du soin)
Gérer efficacement le traitement des CNR de fin d’année
Présenter un résultat prévisionnel juste et stratégique
Comprendre les principales mécaniques comptables pour en faire des outils de stratégie
Mettre en oeuvre une stratégie financière

Contenu de la formation

Préambule : Préparer un atterrissage budgétaire : pour quoi faire ?
Créer du lien sur une période avec un grand vide (EPRD 2025 en Juin 2025 ; ERRD 2025 en avril 2026. Et si cette étape souvent oubliée permettait de trouver des pistes oubliées de rééquilibre budgétaire ?

Atterrissage budgétaire : Des impondérables à maîtriser ou à vérifier
1. Des documents comptables à maîtriser à l’élaboration d’outil pour piloter
  1. Grand livre ou balance budgétaire ?
  2. Et si nous parlions saisie comptable pour gagner en temps et en efficacité
  3. Quels outils d’atterrissage budgétaire (l’exemple comme éléments d’apprentissage)
2. Des écritures à ne pas oublier pour rendre le résultat cohérent
  1. Comment visualiser rapidement les écritures manquantes
  2. Se contrôler par la méthode « vision hélicoptère »
3. Des retraitements à ne pas occulter
  1. Retraitement des CNR
  2. Créer ou non des provisions…
  3. Vers une vision ternaire ou une vision globale ?
Des pré requis nécessaires pour valider une stratégie financière saine et durable
1. Compréhension et maîtrise des calculs des dotations (hébergement, dépendance et soins)
2. Maîtrise des nouveautés comme la FGU (fusion de la dépendance et soins)
3. Être à l’aise avec les mécaniques comptables comme les amortissements, les immobilisations en cours, les provisions, les quote-part de subvention…
4. Poser un diagnostic clair, précis après la construction de son atterrissage budgétaire
Améliorer sa situation financière grâce à la précocité de l’atterrissage budgétaire et la maîtrise des outils comptables

Nous travaillerons en mini groupe sur des cas concrets ou si vous le voulez sur vos propres cas, nous pourrons ainsi étudier les paradoxes de présentation, les points à affiner….

Conclusion : L’atterrissage budgétaire en fin d’année , vers une obligation pour être plus réactif et donner de la stratégie sur la communication de son résultat.
Donner du sens et du relief à une stratégie de retour à l’équilibre

Informations pratiques

Modalité de la formation

Public visé

Directeurs et cadres d’EHPAD, gestionnaires, comptables, chargé de missions dans les ARS et les Départements…

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Satisfaire aux prérequis.
Avoir rempli et envoyé le dossier de préinscription (mettre le lien du pdf si pas de date).
Répondre à un questionnaire d’auto positionnement.

Délai d'accès

Voir le calendrier des sessions dans la partie “Informations pratiques” de cette page.

Inscriptions possibles jusqu’à 24h avant le début de la formation (sous réserve que tous les documents complétés aient été fournis).

Accessibilité

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi détailler les possibilités que nous pouvons mettre en place pour vous permettre de suivre la formation dans les meilleures dispositions.

La pédagogie

Modalité pédagogique

Formation en présentiel

Profil formateur

Les formations sont réalisées par Cyril Dechegne : Formateur depuis près de 25 ans, il est le Gérant de CDC, Intervenant à la TBS de Toulouse en Gestion financière et gestion de la performance, Evaluateur externe à l’AFNOR, formateur auprès du CNFPT OCCITANIE, Rédacteur en chef de l’Agenda Médico-Social, co-auteur d’un livre « Gérer un Ehpad au quotidien »…

Méthodes pédagogiques

Formation évolutive (s’adapte aux questions de jour).
Méthode démonstrative : apports théoriques et concepts.
Méthode participative : Echanges sur les pratiques tout au long de la formation.
Méthode interrogative : Questionnement autour de certaines thématiques pour donner une vision hélicoptère.

Moyens pédagogiques

Avant la formation, chaque stagiaire recevra :

Le programme de la journée
Le règlement intérieur de la formation
Une feuille de recensement des besoins (FAP)
Le powerpoint de la formation
Une enquête satisfaction
Un bulletin d’évaluation

Evaluation

Modalités de suivi d’assiduité

Signature des feuilles d’émargement par 1/2 journée et contresignée de l’intervenant.

Modalité d’accompagnement

Questionnaire de satisfaction en fin de journée.

Modalités d’évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto positionnement.
Evaluation des acquis de la formation en fin de journée via un questionnaire.

Reconnaissance

Attestation de formation

Demande complémentaire ou préinscription à la formation